BELONGINGNESS
Paradigmeskiftet er i gang, hvilket resulterer i et behov for ren personlig ledelse
Det nye paradigme – fra hoved til hjerte
Et nyt paradigme er allerede tydeligt. Et skift fra hoved til hjerte – fra instinkt til intuition – fra taktik til autenticitet, og et universelt behov for ren medmenneskelighed.
Undersøgelser konkluderer, at 2/3 af de færdigheder, der påvirker den fremtidige arbejdsstyrke, vil være bløde færdigheder, som samarbejde og medfølelse. Succesrige organisationer udtrykker i stigende grad, at Belongingness er afgørende for at opnå vellykket diversity og inclusion.
Efter århundreder med konservativ ledelse forbundet med et hierarkisk syn på mennesker, er der opstået et klart behov for autentisk ledelse, ligeværdighed, flade hierarkier, medfølelse, integritet og respekt, og størstedelen af de ledelsesmæssige metoder og handlinger, der stammer fra den industrielle revolution, udfases hastigt.
Ledelse fokuseret på ‘my way or the highway’ og ‘one size fits all (or nobody)’ dækker ikke folks behov, som er forbundet med ledelse, der fremmer Belongingness og ytringsfrihed.
Ren ledelse er imidlertid en knap ressource. Kun de færreste talenter (og ledere) praktiserer dette af natur, og dem uden fokus på mennesker er stadig positioneret som vores tankeledere og ledelsesinfluencere i hverdagen. Hvis de skal opretholde deres position ind i det næste årti, hvor paradigmet vil skifte, er det afgørende at få et nyt perspektiv. Hvis man ikke gør noget, står man allerede på en brændende platform.
Fremme af Belongingness
Der er mange erhvervsfolk, der bør vækkes og opmuntres til at deltage i dette nye paradigmeskift, for at uddanne alle andre ledere i at fremme belongingness.
Udvikling af talenter – hvor virksomheder opnår succes
Det er min passion at hjælpe virksomheder med at identificere, støtte og fremme denne knappe ressource, og booste dem som nutidens og fremtidens førende influencere, for at styrke og fremskynde Belongingness som en afgørende kerneværdi i kulturer. Jeg tilbyder forskellige skræddersyede metoder til at hjælpe virksomheder med at opnå succes, hvor jeg gør mit absolut yderste, enten som virksomhedsrådgiver eller bestyrelsesmedlem.
Den nye fremtid
Der er en tendens til, at teamet bidrager direkte til enkeltpersonens bevidsthedsudvikling. Tidligere var det modsatte ofte tilfældet.
Vi kan gøre meget for talentet nedefra og op, men hvis man er en del af et team, der ikke støtter ens styrker og udvikling, bliver man holdt tilbage. Derfor har vi ikke haft succes med at fremme talent og kultur med det individuelle fokus, der har eksisteret indtil nu. Vi har glemt, at talenter ikke er et enmandsorkester; de har brug for et team, der lever i det nye paradigme. Så er alle pludselig talenter, og resultater og Belongingness følges ad.
Det fantastiske er, at vi på denne måde lægger vægt på større sammenhængskraft og dermed svækker den individuelle patriarks regime.
På savannen er det jo nemmest at angribe det dyr, der ikke er sammen med flokken; det bliver vanskeligere for patriarken, når flokken holder sammen og gør brug af individuelle styrker på en koordineret måde.
Ifølge undersøgelser har man størst chance for at gøre teams succesrige ved at fokusere på samarbejde og medfølelse og stræbe efter at fungere agilt i tvetydighed.